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Comment supporter votre gestionnaire de produit à créer de la valeur pour votre entreprise?

Mélanie Beauregard • February 7, 2022

Les gestionnaires de produits sont des acteurs clés dans votre entreprise car ils sont chargés de créer de la valeur via le développement de nouveaux produits. 


Pour vous assurer que votre gestionnaire de produit soit en mesure de générer de la valeur pour votre entreprise, assurez-vous que son responsable et ses sponsors suivent certaines meilleures pratiques et stratégies importantes, afin d’assurer leur satisfaction au travail. On sait très bien qu’un employé heureux apportera plus de valeur et des idées supplémentaires à l’équipe !

Jetons un coup d’œil à certaines de ces stratégies-clés qui vous permettront d’aider votre gestionnaire de produit à réussir et à ajouter de la valeur à votre entreprise.


1 – Bien comprendre pourquoi vous les embauchez

Afin de comprendre la valeur qu’un gestionnaire de produit peut apporter à votre entreprise, il faut d’abord s’assurer de bien comprendre leur rôle et pourquoi il est important d’alimenter votre croissance. Un gestionnaire de produit se sert des commentaires des clients et des informations des ventes, et ce, afin de créer des produits qui répondent aux besoins réels des clients.


Malheureusement, certains gestionnaires de produits se retrouvent souvent dans ce rôle simplement parce qu’ils comprennent mieux que quiconque l’interaction entre le client et le produit et, bien que ça puisse paraître simple, parce que personne ne remplit le rôle dans l’entreprise.

Si vous voulez assurer un succès pour vos gestionnaires de produits, la haute direction et les collègues doivent avoir une compréhension commune du POURQUOI de leur rôle, ainsi que des attentes qui sont placées sur leurs épaules.


2 – Définir clairement les rôles et responsabilités

Un gestionnaire de produit peut se sentir coincé entre les urgences opérationnelles (demandes à court terme) et l’aspect stratégique de son travail (vision à long terme du cycle de vie du produit) si les rôles et les responsabilités ne sont pas clairement définis.


Un gestionnaire de produit sert d’intermédiaire entre les parties prenantes internes et les consommateurs externes. Ce poste nécessite une compréhension approfondie de la façon dont les deux groupes interagissent, il est donc essentiel de les définir clairement dès le début.


Si vous embauchez un gestionnaire de produit à temps plein, cette personne doit gérer des tâches telles que la communication avec les clients, la description du processus et du flux de travail, la création d’une feuille de route et la création de nouvelles fonctionnalités, en fonction des projections de retour sur investissement des équipes de vente et de marketing.


3- La priorisation des tâches est clé

Les gestionnaires de produits portent de nombreux chapeaux et jonglent avec plusieurs projets à la fois. Une stratégie qui leur permettra de rester en contrôle consiste à hiérarchiser les efforts et les tâches, en fonction de leur importance et de leur urgence. Après tout, il n’y a que 24 heures dans une journée, donc le temps est limité. Il est donc crucial de savoir ce qui doit être fait et ce qui peut attendre.


Cette hiérarchisation doit aussi être effectuée de manière régulière. Les demandes de changement de fonctionnalité ou de modification peuvent s’accumuler rapidement. Il est donc crucial de prioriser ces livrables en fonction de leur impact et de leur valeur sur le marché.


Il vous faudra déterminer des critères clairs et précis sur la façon dont vous priorisez les projets, en fonction des objectifs généraux de votre entreprise. Par exemple, une question que vous devriez vous poser est : l’ajout/la modification/la suppression de la fonctionnalité x aura-t-elle un impact significatif sur notre entreprise ou sur nos résultats? Si ce n’est pas le cas, ne perdez pas votre temps dessus !


4 – Donnez-leur accès à l’information

Si vous désirez que votre gestionnaire de produit ait un impact direct sur l’acquisition de clients et la croissance de la base de consommateurs, vous devez vous assurer qu’il soit bien connecté à cette base afin de bien comprendre leurs besoins.


Votre gestionnaire de produit devra avoir accès aux données d’informations sur les consommateurs et aux principales sources de données. De plus, en fonction de la taille de votre entreprise et des différents rôles et responsabilités, assurez-vous que votre gestionnaire de produits dispose de temps de réflexion stratégique dans sa charge de travail pour tenir compte des études de marché par rapport au temps alloué à la gestion opérationnelle de la gamme de produits.


5 – Ne vous concentrez pas seulement sur l’exécution, la stratégie est tout aussi importante

Il existe un mythe selon lequel les gestionnaires de produits sont responsables de la mise en œuvre de leurs propres idées, mais ils devraient toujours se demander : respectons-nous la stratégie globale de l’entreprise ?


Vos gestionnaires de produits doivent se concentrer sur le développement d’une compréhension approfondie des besoins et des désirs des consommateurs, puis utiliser ces informations pour guider chaque décision qu’ils prennent pendant le développement du produit. 


Ceci permettra à votre entreprise de connaître du succès bien plus que d’être impétueux et de se lancer dans une idée (ou une saveur de la semaine/du mois) sans tenir compte de ses implications.


6 – Aligner vos objectifs avec des indicateurs de performance

Les indicateurs de performance clés qui correspondent aux objectifs de votre gestionnaire de produit lui permettront d’être plus efficace. C’est une opportunité pour vous, en tant que leader, de responsabiliser votre gestionnaire de produit en lui donnant des objectifs qu’il peut atteindre et en utilisant ces indicateurs lors de la rétroaction sur la façon dont il fait son travail. Votre objectif n’est pas seulement de fournir un cadre de travail, mais aussi de l’aider à acquérir des compétences qu’ils pourront utiliser dans tous les aspects de leur carrière.


Ces outils permettent un épanouissement personnel plus élevé, ce qui peut conduire à une meilleure performance globale au travail. En ayant ces mesures en place dès le premier jour, il n’y aura aucune question sur ce qui est attendu ou nécessaire à chaque étape de développement. Cela élimine le temps perdu à chercher des réponses et à rechercher des ressources pendant les périodes critiques, car sans planification, il n’y aurait pas de plans de secours si les choses ne se déroulaient pas comme prévu.


7 – Devenez un sponsor pour le poste de gestionnaire de produit

Le travail d’un gestionnaire de produit est à la fois stimulant et passionnant. Cela nécessite de la collaboration, du leadership, de l’influence et une réflexion stratégique qui génèrent de la valeur pour une entreprise. Vous pouvez aider vos gestionnaires de produit en assumant le rôle de sponsor pour eux.


Le parrainage et le soutien de la direction générale aideront un gestionnaire de produit à réussir dans son rôle au sein d’une organisation. La création de partenariats gagnant-gagnant entre ces groupes peut augmenter la productivité du travail et réduire les pertes de temps.


Restez en contact régulièrement en les débriefant sur les dernières réunions des parties prenantes/exécutifs ou encore mieux, invitez-les à la réunion afin qu’ils puissent poser des questions pertinentes et contribuer à la stratégie globale.


Les canaux de communication fonctionnent dans les deux sens. N’hésitez pas à élever et à influencer vos collègues exécutifs afin d’aider votre gestionnaire de produit à aller de l’avant avec de nouveaux produits et idées.


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Innovation MB Inc. est une agence de gestion de l’innovation dotée d’une équipe de professionnels passionnés qui vous aideront à accélérer votre innovation pour atteindre plus rapidement le marché avec des produits performants.


Si vous pensez que votre gestionnaire de produit se débat avec les nombreuses demandes à court terme et qu’il pourrait bénéficier d’un coaching stratégique, nous pouvons vous aider!



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Réduisez le temps de vos réunions de 50 % et obtenir des résultats clairs et concrets

By Melanie Beauregard • November 2, 2024
Réduisez le temps de vos réunions de 50 % et obtenir des résultats clairs et concrets Vos réunions vous volent-elles votre productivité ? Le saviez-vous ? 47 % des employés disent que trop de réunions les empêchent d’être vraiment productifs. Et selon une étude de la Harvard Business Review, 71 % des gestionnaires** estiment que leurs réunions ne servent pas à grand-chose. C’est énorme, non ? Ça nous fait poser la vraie question : vos réunions, est-ce qu’elles font vraiment avancer les choses ou bien elles ralentissent toute l’équipe ? Souvent, le problème n’est pas la réunion en elle-même, mais plutôt le manque de structure. Imaginez des réunions plus courtes, plus efficaces, où chaque minute a une raison d’être. C’est exactement ce qu’un ordre du jour clair peut vous apporter. Un bon plan de réunion peut transformer vos discussions pour qu’elles aboutissent sur des actions concrètes. Dans ce guide, on vous montre pourquoi un bon ordre du jour, c’est l’arme secrète pour des réunions qui carburent ! On partage aussi une méthode qui va rendre vos réunions deux fois plus efficaces, en moitié moins de temps. C’est parti ! Pourquoi un ordre du jour clair est votre arme secrète pour booster la productivité 1. Augmente l’efficacité de 40 % Les réunions avec un ordre du jour bien structuré sont 40 % plus efficaces que celles qui en n’ont pas. Avoir un plan en main, c’est comme avoir un GPS pour vos réunions : ça garde l’équipe concentrée et ça évite de s’éparpiller dans toutes les directions. Quand tout le monde connaît les sujets d’avance, pas besoin de refaire le chemin ou de perdre du temps à tout réexpliquer. 2. Fournit des objectifs clairs et garde l’équipe concentrée Sans un objectif précis, 63 % des employés avouent qu’ils ne savent même pas pourquoi ils sont en réunion. Un ordre du jour, ça règle ça en expliquant clairement le pourquoi de la réunion. Quand on connaît les objectifs, on reste focus et les discussions ont beaucoup plus de chances de mener à des résultats concrets. 3. Diminue de moitié le temps pour prendre des décisions Les réunions sans structure, ça finit souvent avec des décisions prises à la va-vite, sans vraiment réfléchir. Des études montrent que les équipes prennent leurs décisions deux fois plus vite quand elles suivent un ordre du jour clair qui priorise les sujets importants. Avec un ordre de sujets bien organisé, vos équipes sont prêtes à trancher sur des décisions complexes, en confiance. 4. Augmente la responsabilisation : 60 % de tâches en plus réalisées Un bon ordre du jour qui donne des sujets et des temps de parole à chaque personne, ça crée de la responsabilisation. Et quand on sait que notre opinion est attendue, on se prépare mieux ! Une étude d’Asana montre que les équipes réalisent 60 % de tâches en plus quand les responsabilités sont claires. Pas pire, non ? 5. Économise du temps – Réduit la durée des réunions de 30 % D’après une enquête de Doodle, un ordre du jour bien structuré peut réduire le temps des réunions jusqu’à 30 %. Quand on sait ce qu’on a à couvrir, pas de sujet hors-sujet ! Avec un bon plan, on boucle les réunions plus vite, et tout le monde peut retourner à son travail plus rapidement. 6. Augmente l’engagement de 20 % Quand les membres de l’équipe reçoivent l’ordre du jour à l’avance, ils sont 20 % plus engagés, selon Gallup. Connaître les points de discussion d’avance permet à chacun de se préparer et de venir avec des idées et des questions. Résultat ? Un environnement plus collaboratif et stimulant. Le plan de match parfait pour un ordre du jour : Guide pour les directeurs marketing Voici un modèle pour des réunions productives et qui mènent à l’action. Inspiré par le modèle de Gino Wickman dans *Traction*, cet ordre du jour est pensé pour garder les équipes marketing alignées, responsables, et concentrées sur les résultats. 1. Ouvrez avec un Segue (5 minutes) Commencez la réunion sur une note positive en demandant à chaque membre de partager une petite victoire récente – perso ou pro. Ce genre de rituel, ça augmente le moral et **ça booste la cohésion de l’équipe de 15 %**. Et si on relie ça aux efforts marketing, ça aide tout le monde à garder le focus sur les objectifs communs. 2. Revue du Scorecard (5 minutes) Passez en revue les indicateurs clés comme la génération de leads, le trafic web, ou le retour sur les dépenses publicitaires (ROAS). Les équipes qui font un suivi régulier de leurs données performent **30 % mieux dans l’atteinte de leurs KPI**. La revue du scorecard, ça donne un bon aperçu, et ça met l’accent sur les chiffres. 3. Suivi des OKR (5-10 minutes) Prenez quelques minutes pour revoir les objectifs trimestriels ou les OKR de l’équipe. Ça garde le focus sur les gros objectifs – comme un lancement de produit ou un projet de rebranding. Des recherches montrent que **fixer des OKR peut améliorer les performances de l’équipe de 25 %**. Pas de temps perdu ici, on garde le cap ! 4. Les nouvelles de l’équipe (5 minutes) Prenez un moment pour reconnaître les efforts, accueillir les nouveaux, ou gérer les inquiétudes sur la charge de travail. Un petit boost de reconnaissance, **ça peut améliorer le moral jusqu’à 50 %** selon Gallup. Ces petits moments de reconnaissance, ça contribue aussi à une culture d’équipe plus positive et plus transparente. 5. Revue de la To-Do List (5 minutes) Suivre les actions de la réunion précédente, c’est crucial. Selon une étude de la Harvard Business School, **les équipes sont 33 % plus susceptibles de terminer les tâches** quand elles en font le suivi régulièrement. Cette étape, ça maintient tout le monde responsable et assure la progression. 6. IDS (Identifier, Discuter, Résoudre) – Liste des problèmes (60 minutes) C’est le cœur de la réunion ! C’est là qu’on s’attaque aux problèmes les plus pressants. Le processus IDS, ça permet de clarifier les problèmes, de les discuter et de trouver des solutions concrètes. En gardant les discussions centrées sur les solutions, on augmente l’efficacité de résolution des problèmes de **45 %**. 7. Conclusion et prochaines étapes (5 minutes) Terminez en récapitulant les actions à réaliser et en fixant des dates limites. Les réunions qui se terminent avec des actions spécifiques voient **60 % de tâches de plus accomplies**. Confirmez aussi la date et le sujet de la prochaine réunion pour garder une certaine régularité. --- Quelques conseils pour mettre en place cet ordre du jour 1. Envoyez l’ordre du jour à l’avance : Partagez-le au moins 24 heures avant la réunion. Ça augmente l’engagement et permet à tout le monde de bien se préparer. 2. Respectez les temps impartis: Assignez un gardien du temps pour garder le rythme. Ça montre que vous respectez le temps de chacun. 3. Encouragez la responsabilisation: Attribuez des rôles pour chaque point de l’ordre du jour, et faites le suivi à la prochaine réunion. 4. Favorisez l’engagement: Posez des questions, invitez les gens à participer, et assurez-vous que c’est interactif. 5. Ajustez l’ordre du jour selon les besoins: Après quelques réunions, révisez ce qui fonctionne bien et ajustez en conséquence. Redéfinissez vos réunions avec un ordre du jour clair Imaginez des réunions qui boostent votre équipe au lieu de les drainer, où chacun sait exactement son rôle et les objectifs. Un ordre du jour structuré ne rend pas juste les réunions plus productives, ça redéfinit la culture des réunions, en établissant une norme de clarté, de focus et de responsabilisation. **Des études montrent que les ordres du jour clairs peuvent réduire la durée des réunions de 30 %, doubler l’efficacité des décisions et augmenter l’engagement de 20 %**. Prêt à donner un nouveau souffle à vos réunions ? Mettez en place un ordre du jour clair et voyez la différence dans la productivité de votre équipe. C’est le moment de dire adieu aux réunions improductives et de dire bonjour à des rencontres percutantes et orientées vers l’action ! --- Besoin d'un coup de main pour optimiser vos réunions ? Contactez-nous ! Vous voulez transformer vos réunions, gagner du temps et booster la productivité ? Contactez-nous aujourd'hui! Ensemble, on va mettre en place une stratégie de réunions qui maximise votre temps et vous aide à atteindre de vrais résultats.  Melanie@InnovationMB.ca  pour bâtir une culture de réunions efficaces et motivantes, qui permettent à votre équipe de performer à son plein potentiel !

How to Reduce Meeting Time by 50% and Achieve Clear, Actionable Outcomes

By Melanie Beauregard • November 2, 2024
Are Your Meetings Draining Productivity?  Did you know that 47% of employees say that too many meetings are the biggest productivity killer? According to a Harvard Business Review survey, 71% of senior managers feel their meetings are a waste of time . This statistic raises a big question: are your meetings truly serving their purpose, or are they derailing your team’s focus? Often, the problem isn't the meeting itself but the lack of structure . Imagine having shorter, more effective meetings where every minute has a purpose. That’s what a clear agenda can do. A well-structured meeting agenda ensures your meetings aren’t just productive but impactful, turning every discussion into actionable results. In this guide, we’ll dive into the power of a clear agenda and reveal a proven framework to make your meetings twice as impactful in half the time. Let’s get started! Why a Clear Meeting Agenda is Your Secret Productivity Weapon 1. Increases Efficiency by 40% Meetings with structured agendas are proven to be 40% more efficient than those without. An agenda provides a roadmap, helping team members stay focused on relevant topics and avoid the all-too-common rabbit trails. When everyone knows the topics in advance, there’s less need to backtrack or rehash information. 2. Provides Clear Objectives and Boosts Team Focus Without a clear purpose, 63% of employees admit to being unsure why they’re even in a meeting. An agenda solves this by outlining specific objectives, ensuring that every participant understands the “why” behind the gathering. Knowing the objectives sharpens focus, making it more likely that discussions will lead to meaningful, goal-aligned outcomes. 3. Cuts Decision-Making Time in Half Unstructured meetings often mean rushed, last-minute decisions. Studies show that teams make decisions twice as fast when using an agenda that prioritizes key topics. By creating a clear order for topics, you enable participants to tackle complex decisions confidently and with sufficient context. 4. Improves Accountability: 60% More Task Completion Agendas that assign discussion points and time slots to specific individuals create accountability, a powerful motivator. A study by Asana found that teams complete 60% more tasks when responsibilities are clearly defined. Assigning roles for each agenda item also keeps participants engaged, knowing their input is expected. 5. Saves Time – Reduces Meeting Length by 30% A recent survey by Doodle shows that structured agendas can reduce meeting times by up to 30%. Agendas eliminate unnecessary topics, helping teams cover what’s needed without overshooting the schedule. With a clear roadmap, you avoid tangents and wrap up faster, giving everyone more time to focus on actual work. 6. Boosts Engagement by 20% When team members receive the agenda beforehand, they’re 20% more likely to engage actively, as reported by Gallup. Knowing the discussion points ahead of time allows participants to prepare, bringing their insights and questions. This preparation results in a more dynamic, collaborative environment. The Ultimate Meeting Agenda Framework for Marketing Directors Let’s dive into a framework that guarantees productive, action-oriented meetings. Using a model like the one in Gino Wickman’s Traction, this agenda is designed to keep marketing teams aligned, accountable, and focused on results. 1. Start with a Segue (5 Minutes) Kick off the meeting with a positive tone by having each member share a recent win—whether personal or professional. This practice has been shown to boost morale and increase team cohesion by 15%. Tying wins back to marketing efforts helps align everyone around shared goals. 2. Scorecard Review (5 Minutes) Review key metrics that reflect the health of ongoing campaigns, like lead generation, website traffic, or return on ad spend (ROAS). Studies suggest that teams who regularly review performance data see a 30% improvement in achieving their KPIs. The scorecard offers a quick overview, setting a data-driven tone. 3. Rock/OKR Check-In (5-10 Minutes) Spend a few minutes reviewing the team’s top quarterly priorities or Objectives and Key Results (OKRs). This ensures focus remains on the big goals—like product launches or rebranding projects. Research shows that setting OKRs can increase a team’s performance by up to 25%. 4. Employee Headlines (5 Minutes) Take time to recognize contributions, celebrate new hires, or address capacity concerns. Recognition can boost employee morale by up to 50%, according to a study by Gallup. This brief update also fosters transparency and reinforces a positive team culture. 5. Review To-Do List (5 Minutes) Following up on previous action items is crucial. A Harvard Business School study found that teams are 33% more likely to complete tasks when they review them regularly. This step keeps everyone accountable and ensures progress on key marketing initiatives. 6. IDS (Identify, Discuss, Solve) – Issues List (60 Minutes) Now, it’s time to tackle the most pressing issues. The IDS process is a powerful way to identify problems, discuss them, and create actionable solutions. This approach can increase problem-solving efficiency by 45% by keeping discussions focused on solutions rather than just venting frustrations. 7. Conclude and Confirm Next Steps (5 Minutes) End the meeting by summarizing action items and setting deadlines. Studies show that meeting closure with specific action points can boost task completion by 60%. Also, confirm the date and focus for the next meeting to establish consistency. Practical Tips for Implementing This Agenda Distribute the Agenda in Advance: Share it at least 24 hours before the meeting. This boosts engagement and ensures everyone has time to prepare relevant updates or insights. Stick to Time Limits: Assign a timekeeper to maintain pace. Enforcing time limits respects everyone’s schedule and reinforces discipline. Encourage Accountability: Designate leads for each agenda item and follow up on action items in subsequent meetings to reinforce responsibility. Prioritize Engagement: Use questions and invite input to maintain a collaborative atmosphere. Meetings should be interactive, not monologues. Regularly Optimize the Agenda: After a few meetings, review what’s working and adjust the agenda as needed. Flexibility ensures the structure remains effective as team needs evolve. Conclusion: Reinvent Your Meetings with a Clear Agenda Imagine a workday where meetings energize your team rather than drain them, where every participant knows their role and the goals for each discussion. A structured agenda doesn’t just help keep meetings productive—it redefines the meeting culture, setting a precedent for clarity, focus, and accountability. Research shows that clear agendas can reduce meeting length by 30%, double decision-making efficiency, and increase engagement by 20%. Are you ready to make your meetings matter? Implementing a clear agenda framework can transform your team’s productivity, giving you back valuable time and driving better results. It’s time to say goodbye to unproductive meetings and hello to impactful, results-driven sessions that get things done. FAQs 1 . How do I start using a structured agenda if my team is resistant? Start small by introducing the agenda for one or two key meetings and highlighting the time and productivity benefits. Share the positive impact on team morale and efficiency. 2 . Can a clear agenda improve my team’s focus? Yes, agendas set clear objectives, reducing distractions. They keep discussions on track and make it easier for participants to stay focused on the goals. 3. How do I choose which items go on the meeting agenda? Include only high-priority topics that align with the meeting’s main goal. Save smaller items for one-on-one or smaller group discussions. 4. Is there a recommended length for meetings? The ideal length varies, but structured agendas can often cut meeting time by up to 30%. Aim for 45-60 minutes for in-depth team meetings. 5. What tools can I use to make agenda creation easier? Tools like Asana, Notion, or Google Calendar allow you to create, share, and organize agendas. Many of these tools offer customizable templates to get you started.
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