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Pourquoi une équipe d’innovation?

Mélanie Beauregard • June 9, 2022

Pour prospérer dans votre marché, il vous faut une équipe d’innovation!


L’innovation de vos produits ou services se doit d’être gérée de façon optimale si vous voulez que votre entreprise prospère sur le marché et génère des ventes supplémentaires. Une équipe dédiée vous permettra de conceptualiser, d’élaborer des stratégies, de développer et de lancer avec succès vos nouveaux produits ou services sur le marché

Votre équipe d’innovation peut être aussi petite qu’un individu et aussi grande que des dizaines de personnes à travers le monde, selon la taille ou le modèle de votre entreprise.


Voici quelques conseils qui, je l’espère, vous aideront à créer et à gérer une équipe d’innovation efficace !


Qu’est-ce qu’une équipe d’innovation?

Une équipe d’innovation est composée d’un groupe de personnes compétentes dont le mandat consiste à développer de nouveaux produits et de nouvelles façons de répondre aux problèmes et aux attentes de vos clients.


Votre équipe d’innovation possède une connaissance approfondie des besoins de votre clientèle et devrait être capable de verbaliser simplement ces derniers. L’objectif principal de cette équipe est de comprendre en profondeur les problèmes de vos clients et de trouver des solutions uniques pour les résoudre.


Une équipe d’innovation regroupe des profils de personnalités diversifiées. Elle est généralement composée de spécialistes de produits, tels des concepteurs ou designers, des experts en alimentation ou nutrition, des chefs de produits marketing, etc. De plus, elle doit inclure des membres de l’équipe de recherche marketing et d’intelligence de marché afin de construire et maintenir la veille de marché et les tendances en premier plan pour l’équipe. Cette veille compétitive, ainsi que les sondages de validation auprès des consommateurs, sont des éléments clés du succès pour l’équipe. 

Souvenez-vous que pour bien réussir avec vos nouveaux produits, il est essentiel de garder la communication ouverte avec vos clients afin de pouvoir valider vos hypothèses sur le problème et la solution à la source de vos innovations.


Quel est le rôle de l’équipe d’innovation?

Cette équipe gère l’innovation en amont, les idées, et construit et valide des concepts de nouveaux produits et services. Elle développe une stratégie de nouveaux produits pertinente pour votre entreprise grâce à l’analyse de certaines tendances de marché identifiées dont vous souhaitez tirer parti. Elle développe ensuite les profils de clients cibles et approfondit la compréhension de l’interaction de ces clients avec les produits, leurs besoins et cherche des solutions innovantes qui leur sont adaptées.


L’équipe va ensuite prendre ces idées et les transformer en concept de produits ou services qui deviendront soit des produits ajoutés à la gamme de produits, soit des améliorations de produits.


Une compétence clé du succès de votre équipe d’innovation est sa capacité de passer d’une idée de concept de produit à un projet tangible, pertinent pour l’entreprise, tout en dégageant de la valeur ajoutée pour le consommateur. 


Comment bâtir une équipe d’innovation?

Un bon point de départ est de débuter avec la gestion des produits, afin de rapidement avoir un portrait de tous les projets en cours, ainsi que de la performance de vos produits déjà sur le marché. Le chef de produit assure la performance du portefeuille de produits, tout en maintenant la coordination entre les différents départements (opération, ventes, finance, etc.) pour les produits ou services en cours de développement..


Vient ensuite le moment de déterminer l’importance que vous voulez accorder au développement de produits dans votre organisation. Vous devez définir le cadre stratégique qui correspond aux objectifs de votre entreprise, et concevoir votre processus de développement de nouveaux produits.

Cela signifie qu’il faudra bien bâtir les fondations de votre écosystème de développement de nouveaux produits : processus, gouvernance, indicateurs de performance. Vous devez être en mesure de pousser les projets existants sur le marché, sans créer de retards coûteux, tout en structurant votre équipe et votre innovation. 


Ensuite, il sera temps de trouver quelqu’un qui prendra les rênes et donnera vie à la stratégie d’innovation de votre entreprise – ce que nous appelons un leader de l’innovation. Idéalement, cette personne relèverait directement du PDG, mais elle pourrait travailler dans un autre département, tel que le marketing.


L’ajout d’une personne chargée de l’intelligence du marché à votre équipe vous aidera à développer vos produits. Cette personne pourra bonifier votre stratégie d’innovation grâce à sa connaissance approfondie des besoins clients. 


Votre chef de produit devient l’expert de vos produits, de leurs spécifications et avantages compétitifs, tandis que la personne responsable de l’intelligence du marché devient l’expert de la compréhension du consommateur et de ses besoins.


Une fois que votre stratégie est bien définie et que votre écosystème d’innovation est en place, vous pouvez déterminer le nombre de produits que vous souhaitez lancer et à quelle fréquence (votre portfolio et votre roadmap). Ces objectifs clairs vous permettront d’estimer la taille de votre équipe.


Avant de passer à l’action

L’ajout d’un gestionnaire de projet à votre équipe vous permettra de faire passer les projets de la phase d’idéation à la mise en œuvre de façon plus efficace.


Une fois que l’équipe d’innovation communique le concept et le plan d’attaque pour les nouveaux produits ou services à l’équipe principale, votre gestionnaire de projet devient un joueur clé qui gère les risques et communique l’avancement aux parties prenantes principales (y compris les cadres exécutifs), afin d’ assurer le succès du projet. 


Il est fréquent de voir, les équipes de recherche et développement (R&D) et de conception regroupées dans une équipe commune, soit l’équipe Innovation. Cependant, selon le modèle d’affaires de votre entreprise, il peut s’avérer plus efficace de garder ces deux équipes séparées l’une de l’autre.

L’expertise produit appartient parfois à un seul individu qui devra partager son temps entre l’assurance qualité (QA) et l’innovation. Si tel est le cas dans votre entreprise, gardez à l’esprit que le développement de nouveaux produits va au-delà du prototypage, donc votre équipe marketing peut avancer, même si votre expert produit se trouve limité quant au temps disponible pour travailler les ébauches de nouveaux produits.


Mon objectif dans cet article était de vous expliquer ce qu’est une équipe d’innovation et de vous donner quelques conseils pour implanter la vôtre. Cependant, chaque entreprise est unique et a des besoins spécifiques. Qu’il s’agisse d’élaborer de nouvelles idées ou d’améliorer les idées actuelles, votre entreprise vaut la peine d’investir dans des personnes d’expérience qui pourront vous aider à résoudre les défis uniques qui en découlent.

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Innovation MB est une agence de gestion de l’innovation dotée d’une équipe de professionnels passionnés qui vous aideront à accélérer votre parcours d’innovation pour atteindre plus rapidement le marché avec succès.


Si vous avez l’impression que votre chef de produit pourrait mieux gérer les nombreuses demandes à court terme, et qu’il pourrait bénéficier d’un accompagnement, nous pouvons vous aider !


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Réduisez le temps de vos réunions de 50 % et obtenir des résultats clairs et concrets

By Melanie Beauregard • November 2, 2024
Réduisez le temps de vos réunions de 50 % et obtenir des résultats clairs et concrets Vos réunions vous volent-elles votre productivité ? Le saviez-vous ? 47 % des employés disent que trop de réunions les empêchent d’être vraiment productifs. Et selon une étude de la Harvard Business Review, 71 % des gestionnaires** estiment que leurs réunions ne servent pas à grand-chose. C’est énorme, non ? Ça nous fait poser la vraie question : vos réunions, est-ce qu’elles font vraiment avancer les choses ou bien elles ralentissent toute l’équipe ? Souvent, le problème n’est pas la réunion en elle-même, mais plutôt le manque de structure. Imaginez des réunions plus courtes, plus efficaces, où chaque minute a une raison d’être. C’est exactement ce qu’un ordre du jour clair peut vous apporter. Un bon plan de réunion peut transformer vos discussions pour qu’elles aboutissent sur des actions concrètes. Dans ce guide, on vous montre pourquoi un bon ordre du jour, c’est l’arme secrète pour des réunions qui carburent ! On partage aussi une méthode qui va rendre vos réunions deux fois plus efficaces, en moitié moins de temps. C’est parti ! Pourquoi un ordre du jour clair est votre arme secrète pour booster la productivité 1. Augmente l’efficacité de 40 % Les réunions avec un ordre du jour bien structuré sont 40 % plus efficaces que celles qui en n’ont pas. Avoir un plan en main, c’est comme avoir un GPS pour vos réunions : ça garde l’équipe concentrée et ça évite de s’éparpiller dans toutes les directions. Quand tout le monde connaît les sujets d’avance, pas besoin de refaire le chemin ou de perdre du temps à tout réexpliquer. 2. Fournit des objectifs clairs et garde l’équipe concentrée Sans un objectif précis, 63 % des employés avouent qu’ils ne savent même pas pourquoi ils sont en réunion. Un ordre du jour, ça règle ça en expliquant clairement le pourquoi de la réunion. Quand on connaît les objectifs, on reste focus et les discussions ont beaucoup plus de chances de mener à des résultats concrets. 3. Diminue de moitié le temps pour prendre des décisions Les réunions sans structure, ça finit souvent avec des décisions prises à la va-vite, sans vraiment réfléchir. Des études montrent que les équipes prennent leurs décisions deux fois plus vite quand elles suivent un ordre du jour clair qui priorise les sujets importants. Avec un ordre de sujets bien organisé, vos équipes sont prêtes à trancher sur des décisions complexes, en confiance. 4. Augmente la responsabilisation : 60 % de tâches en plus réalisées Un bon ordre du jour qui donne des sujets et des temps de parole à chaque personne, ça crée de la responsabilisation. Et quand on sait que notre opinion est attendue, on se prépare mieux ! Une étude d’Asana montre que les équipes réalisent 60 % de tâches en plus quand les responsabilités sont claires. Pas pire, non ? 5. Économise du temps – Réduit la durée des réunions de 30 % D’après une enquête de Doodle, un ordre du jour bien structuré peut réduire le temps des réunions jusqu’à 30 %. Quand on sait ce qu’on a à couvrir, pas de sujet hors-sujet ! Avec un bon plan, on boucle les réunions plus vite, et tout le monde peut retourner à son travail plus rapidement. 6. Augmente l’engagement de 20 % Quand les membres de l’équipe reçoivent l’ordre du jour à l’avance, ils sont 20 % plus engagés, selon Gallup. Connaître les points de discussion d’avance permet à chacun de se préparer et de venir avec des idées et des questions. Résultat ? Un environnement plus collaboratif et stimulant. Le plan de match parfait pour un ordre du jour : Guide pour les directeurs marketing Voici un modèle pour des réunions productives et qui mènent à l’action. Inspiré par le modèle de Gino Wickman dans *Traction*, cet ordre du jour est pensé pour garder les équipes marketing alignées, responsables, et concentrées sur les résultats. 1. Ouvrez avec un Segue (5 minutes) Commencez la réunion sur une note positive en demandant à chaque membre de partager une petite victoire récente – perso ou pro. Ce genre de rituel, ça augmente le moral et **ça booste la cohésion de l’équipe de 15 %**. Et si on relie ça aux efforts marketing, ça aide tout le monde à garder le focus sur les objectifs communs. 2. Revue du Scorecard (5 minutes) Passez en revue les indicateurs clés comme la génération de leads, le trafic web, ou le retour sur les dépenses publicitaires (ROAS). Les équipes qui font un suivi régulier de leurs données performent **30 % mieux dans l’atteinte de leurs KPI**. La revue du scorecard, ça donne un bon aperçu, et ça met l’accent sur les chiffres. 3. Suivi des OKR (5-10 minutes) Prenez quelques minutes pour revoir les objectifs trimestriels ou les OKR de l’équipe. Ça garde le focus sur les gros objectifs – comme un lancement de produit ou un projet de rebranding. Des recherches montrent que **fixer des OKR peut améliorer les performances de l’équipe de 25 %**. Pas de temps perdu ici, on garde le cap ! 4. Les nouvelles de l’équipe (5 minutes) Prenez un moment pour reconnaître les efforts, accueillir les nouveaux, ou gérer les inquiétudes sur la charge de travail. Un petit boost de reconnaissance, **ça peut améliorer le moral jusqu’à 50 %** selon Gallup. Ces petits moments de reconnaissance, ça contribue aussi à une culture d’équipe plus positive et plus transparente. 5. Revue de la To-Do List (5 minutes) Suivre les actions de la réunion précédente, c’est crucial. Selon une étude de la Harvard Business School, **les équipes sont 33 % plus susceptibles de terminer les tâches** quand elles en font le suivi régulièrement. Cette étape, ça maintient tout le monde responsable et assure la progression. 6. IDS (Identifier, Discuter, Résoudre) – Liste des problèmes (60 minutes) C’est le cœur de la réunion ! C’est là qu’on s’attaque aux problèmes les plus pressants. Le processus IDS, ça permet de clarifier les problèmes, de les discuter et de trouver des solutions concrètes. En gardant les discussions centrées sur les solutions, on augmente l’efficacité de résolution des problèmes de **45 %**. 7. Conclusion et prochaines étapes (5 minutes) Terminez en récapitulant les actions à réaliser et en fixant des dates limites. Les réunions qui se terminent avec des actions spécifiques voient **60 % de tâches de plus accomplies**. Confirmez aussi la date et le sujet de la prochaine réunion pour garder une certaine régularité. --- Quelques conseils pour mettre en place cet ordre du jour 1. Envoyez l’ordre du jour à l’avance : Partagez-le au moins 24 heures avant la réunion. Ça augmente l’engagement et permet à tout le monde de bien se préparer. 2. Respectez les temps impartis: Assignez un gardien du temps pour garder le rythme. Ça montre que vous respectez le temps de chacun. 3. Encouragez la responsabilisation: Attribuez des rôles pour chaque point de l’ordre du jour, et faites le suivi à la prochaine réunion. 4. Favorisez l’engagement: Posez des questions, invitez les gens à participer, et assurez-vous que c’est interactif. 5. Ajustez l’ordre du jour selon les besoins: Après quelques réunions, révisez ce qui fonctionne bien et ajustez en conséquence. Redéfinissez vos réunions avec un ordre du jour clair Imaginez des réunions qui boostent votre équipe au lieu de les drainer, où chacun sait exactement son rôle et les objectifs. Un ordre du jour structuré ne rend pas juste les réunions plus productives, ça redéfinit la culture des réunions, en établissant une norme de clarté, de focus et de responsabilisation. **Des études montrent que les ordres du jour clairs peuvent réduire la durée des réunions de 30 %, doubler l’efficacité des décisions et augmenter l’engagement de 20 %**. Prêt à donner un nouveau souffle à vos réunions ? Mettez en place un ordre du jour clair et voyez la différence dans la productivité de votre équipe. C’est le moment de dire adieu aux réunions improductives et de dire bonjour à des rencontres percutantes et orientées vers l’action ! --- Besoin d'un coup de main pour optimiser vos réunions ? Contactez-nous ! Vous voulez transformer vos réunions, gagner du temps et booster la productivité ? Contactez-nous aujourd'hui! Ensemble, on va mettre en place une stratégie de réunions qui maximise votre temps et vous aide à atteindre de vrais résultats.  Melanie@InnovationMB.ca  pour bâtir une culture de réunions efficaces et motivantes, qui permettent à votre équipe de performer à son plein potentiel !

How to Reduce Meeting Time by 50% and Achieve Clear, Actionable Outcomes

By Melanie Beauregard • November 2, 2024
Are Your Meetings Draining Productivity?  Did you know that 47% of employees say that too many meetings are the biggest productivity killer? According to a Harvard Business Review survey, 71% of senior managers feel their meetings are a waste of time . This statistic raises a big question: are your meetings truly serving their purpose, or are they derailing your team’s focus? Often, the problem isn't the meeting itself but the lack of structure . Imagine having shorter, more effective meetings where every minute has a purpose. That’s what a clear agenda can do. A well-structured meeting agenda ensures your meetings aren’t just productive but impactful, turning every discussion into actionable results. In this guide, we’ll dive into the power of a clear agenda and reveal a proven framework to make your meetings twice as impactful in half the time. Let’s get started! Why a Clear Meeting Agenda is Your Secret Productivity Weapon 1. Increases Efficiency by 40% Meetings with structured agendas are proven to be 40% more efficient than those without. An agenda provides a roadmap, helping team members stay focused on relevant topics and avoid the all-too-common rabbit trails. When everyone knows the topics in advance, there’s less need to backtrack or rehash information. 2. Provides Clear Objectives and Boosts Team Focus Without a clear purpose, 63% of employees admit to being unsure why they’re even in a meeting. An agenda solves this by outlining specific objectives, ensuring that every participant understands the “why” behind the gathering. Knowing the objectives sharpens focus, making it more likely that discussions will lead to meaningful, goal-aligned outcomes. 3. Cuts Decision-Making Time in Half Unstructured meetings often mean rushed, last-minute decisions. Studies show that teams make decisions twice as fast when using an agenda that prioritizes key topics. By creating a clear order for topics, you enable participants to tackle complex decisions confidently and with sufficient context. 4. Improves Accountability: 60% More Task Completion Agendas that assign discussion points and time slots to specific individuals create accountability, a powerful motivator. A study by Asana found that teams complete 60% more tasks when responsibilities are clearly defined. Assigning roles for each agenda item also keeps participants engaged, knowing their input is expected. 5. Saves Time – Reduces Meeting Length by 30% A recent survey by Doodle shows that structured agendas can reduce meeting times by up to 30%. Agendas eliminate unnecessary topics, helping teams cover what’s needed without overshooting the schedule. With a clear roadmap, you avoid tangents and wrap up faster, giving everyone more time to focus on actual work. 6. Boosts Engagement by 20% When team members receive the agenda beforehand, they’re 20% more likely to engage actively, as reported by Gallup. Knowing the discussion points ahead of time allows participants to prepare, bringing their insights and questions. This preparation results in a more dynamic, collaborative environment. The Ultimate Meeting Agenda Framework for Marketing Directors Let’s dive into a framework that guarantees productive, action-oriented meetings. Using a model like the one in Gino Wickman’s Traction, this agenda is designed to keep marketing teams aligned, accountable, and focused on results. 1. Start with a Segue (5 Minutes) Kick off the meeting with a positive tone by having each member share a recent win—whether personal or professional. This practice has been shown to boost morale and increase team cohesion by 15%. Tying wins back to marketing efforts helps align everyone around shared goals. 2. Scorecard Review (5 Minutes) Review key metrics that reflect the health of ongoing campaigns, like lead generation, website traffic, or return on ad spend (ROAS). Studies suggest that teams who regularly review performance data see a 30% improvement in achieving their KPIs. The scorecard offers a quick overview, setting a data-driven tone. 3. Rock/OKR Check-In (5-10 Minutes) Spend a few minutes reviewing the team’s top quarterly priorities or Objectives and Key Results (OKRs). This ensures focus remains on the big goals—like product launches or rebranding projects. Research shows that setting OKRs can increase a team’s performance by up to 25%. 4. Employee Headlines (5 Minutes) Take time to recognize contributions, celebrate new hires, or address capacity concerns. Recognition can boost employee morale by up to 50%, according to a study by Gallup. This brief update also fosters transparency and reinforces a positive team culture. 5. Review To-Do List (5 Minutes) Following up on previous action items is crucial. A Harvard Business School study found that teams are 33% more likely to complete tasks when they review them regularly. This step keeps everyone accountable and ensures progress on key marketing initiatives. 6. IDS (Identify, Discuss, Solve) – Issues List (60 Minutes) Now, it’s time to tackle the most pressing issues. The IDS process is a powerful way to identify problems, discuss them, and create actionable solutions. This approach can increase problem-solving efficiency by 45% by keeping discussions focused on solutions rather than just venting frustrations. 7. Conclude and Confirm Next Steps (5 Minutes) End the meeting by summarizing action items and setting deadlines. Studies show that meeting closure with specific action points can boost task completion by 60%. Also, confirm the date and focus for the next meeting to establish consistency. Practical Tips for Implementing This Agenda Distribute the Agenda in Advance: Share it at least 24 hours before the meeting. This boosts engagement and ensures everyone has time to prepare relevant updates or insights. Stick to Time Limits: Assign a timekeeper to maintain pace. Enforcing time limits respects everyone’s schedule and reinforces discipline. Encourage Accountability: Designate leads for each agenda item and follow up on action items in subsequent meetings to reinforce responsibility. Prioritize Engagement: Use questions and invite input to maintain a collaborative atmosphere. Meetings should be interactive, not monologues. Regularly Optimize the Agenda: After a few meetings, review what’s working and adjust the agenda as needed. Flexibility ensures the structure remains effective as team needs evolve. Conclusion: Reinvent Your Meetings with a Clear Agenda Imagine a workday where meetings energize your team rather than drain them, where every participant knows their role and the goals for each discussion. A structured agenda doesn’t just help keep meetings productive—it redefines the meeting culture, setting a precedent for clarity, focus, and accountability. Research shows that clear agendas can reduce meeting length by 30%, double decision-making efficiency, and increase engagement by 20%. Are you ready to make your meetings matter? Implementing a clear agenda framework can transform your team’s productivity, giving you back valuable time and driving better results. It’s time to say goodbye to unproductive meetings and hello to impactful, results-driven sessions that get things done. FAQs 1 . How do I start using a structured agenda if my team is resistant? Start small by introducing the agenda for one or two key meetings and highlighting the time and productivity benefits. Share the positive impact on team morale and efficiency. 2 . Can a clear agenda improve my team’s focus? Yes, agendas set clear objectives, reducing distractions. They keep discussions on track and make it easier for participants to stay focused on the goals. 3. How do I choose which items go on the meeting agenda? Include only high-priority topics that align with the meeting’s main goal. Save smaller items for one-on-one or smaller group discussions. 4. Is there a recommended length for meetings? The ideal length varies, but structured agendas can often cut meeting time by up to 30%. Aim for 45-60 minutes for in-depth team meetings. 5. What tools can I use to make agenda creation easier? Tools like Asana, Notion, or Google Calendar allow you to create, share, and organize agendas. Many of these tools offer customizable templates to get you started.
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