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Un de mes clients a un jour eu une idée de produit. Il avait eu la chance d'en faire une entreprise prospère, dont le produit est maintenant distribué dans plusieurs pays. Il m’a contacté lorsqu'il était temps de croître de manière durable en élargissant la gamme de produits. J'ai travaillé avec l’équipe de ce client afin d’établir la base de son écosystème d'innovation : le processus de développement de nouveaux produits et la gouvernance. À la fin de l'atelier, ce client m'a dit : « J'ai lancé cette entreprise avec une intuition sur les besoins des consommateurs. Comment cette intuition va-t-elle s'intégrer dans cette structure globale, bien structurée et orientée vers les données et les faits ? »  Ma réponse a été très simple: « En utilisant les données pour s’informer! Ne laissez pas les données vous mener ! »

Vous avez eu une idée et avez développé un concept dont vous êtes convaincu de la pertinence? Il est maintenant temps d’aller présenter aux décideurs de votre entreprise votre plan, votre analyse d’affaires, à savoir votre Business case. Vous avez une seule occasion d’aller chercher l’approbation qui vous permettra d’initier le développement de votre produit.

Aujourd’hui, les marchés dans le commerce de détail sont souvent très compétitifs et il est essentiel de se différencier, car le consommateur est inondé de nouveaux produits tous les jours. Comment les entreprises peuvent-elles tirer leur épingle du jeu de façon optimale? En se concentrant sur leurs consommateurs..

Pour prospérer dans votre marché, il vous faut une équipe d’innovation! L’innovation de vos produits ou services se doit d’être gérée de façon optimale si vous voulez que votre entreprise prospère sur le marché et génère des ventes supplémentaires. Une équipe dédiée vous permettra de conceptualiser, d’élaborer des stratégies, de développer et de lancer avec succès vos nouveaux produits ou services sur le marché

Les gestionnaires de produits sont des acteurs clés dans votre entreprise car ils sont chargés de créer de la valeur via le développement de nouveaux produits. Pour vous assurer que votre gestionnaire de produit soit en mesure de générer de la valeur pour votre entreprise, assurez-vous que son responsable et ses sponsors suivent certaines meilleures pratiques et stratégies importantes, afin d’assurer leur satisfaction au travail. On sait très bien qu’un employé heureux apportera plus de valeur et des idées supplémentaires à l’équipe ! 

Avec l’accélération sans précédent des changements économiques, sociétales et environnementaux d’aujourd’hui, de nouvelles opportunités se créent partout, et souvent là où on s’y attend le moins.

Avez-vous déjà lancé un nouveau produit pour ensuite découvrir que vos consommateurs ne comprennent pas quel est son but ?

« Sur une échelle de 1 à 10, à combien attribuez-vous le succès de votre entreprise à votre état d’esprit? »  C’est une question que j’ai lue sur un groupe de discussion. Sans surprise, les répondants étaient dans la limite supérieure…

L’innovation est sur toutes les lèvres comme solution à la reprise. Et l’univers de l’innovation est très large : on se retrouve souvent à parler d’innovation en technologie de l’information… mais notre économie québécoise s’appuie aussi beaucoup sur le manufacturier. Sélectionner le meilleur projet d’innovation est assurément un point de départ !  Comme toutes les entreprises, il y a presque toujours plus d’idées que de ressources – humaines et financières. D’où l’importance de concentrer les ressources sur les projets les plus porteurs.